重点答案：数据中心物业不是只靠出租面积计回报。电力、冷却、网络、备援、法定用途及租约责任，都可能主导成本和可用性。
先查项目可行性
取得实际供电、楼面负荷、消防和系统设计资料，确认用途及所需批准。一般工厦、现成数据中心和发展中的项目，风险及投资范围不同，不应只以科技需求增长作保证。
分清物业与营运收入
租约可能把电力、设备更新、服务水平和停机责任分配给不同一方。核对租客信用、续租、资本开支及单一租客集中度，再测试设备升级或空置的现金需要。
决定前核对
- 核对已落实而非计划中的供电
- 阅读设备及服务责任分工
- 预留技术更新与退出成本
资料来源与方法
来源用于核对文中列明的规则；比较清单和明示假设的算例是整理资料的方法，不代表市场实测结果或个案批核。
重要修订：撤回未有可靠来源支持的旧有统计、个案成果及经验宣称；按本主题来源重写规则、限制与检查步骤。
免责声明：本文只供一般资讯，不构成个别法律、税务、移民、收生或投资建议。